1月27日上午，集团召开2024年度工作务虚会，回顾总结2023年各项工作，分析存在的问题短板，理清思路、集思广益、系统谋划集团发展蓝图，推动2024年工作顺利开局。集团党委书记、董事长朱春光出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘召华主持会议，集团党委班子、高管，各部室公司负责人参加会议。

会上，集团各部室公司负责人重点围绕所在部室或公司工作情况和明年工作总体计划，作总结、谋思路、提建议、找对策，各分管领导依次进行了补充与点评，进一步明晰方向、找准路径，为全面做好2024年各项工作统一了思想、凝聚了共识。

集团党委书记、董事长朱春光作总结讲话。他首先充分肯定了各单位对务虚工作会议的精心准备。他表示，大家的发言细致扎实，工作谋划思路清楚、目标明确、重点突出，为2024年工作起好步、开好局，打好了基础。

他强调，务虚会既是对过去工作的总结，更是对未来工作发展的研究与部署，大家要把汇报的具体内容全面落实到今后的工作中。一要强化党建引领作用。集团职工党员人数占比高，在重点难点工作上充分发挥党员的示范引领作用；二要在推动企业改革发展上持续用力。各工业企业要狠抓生产，促进销售，要向管理要效益，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。农业板块要依托集团土地资源优势，大力发展数字农业、设施农业和林下经济，不断推动集团农业产业转型升级。在新能源版块，要积极推进50万千瓦光储一体化项目建设，确保年内全部并网发电，要积极参与合资公司的经营管理工作。在餐饮服务板块，依托新建婚宴大厅和餐饮公司，不断提升经营服务意识，做好宣传推介工作。三要不断完善绩效考核制度。绩效体系和考评机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，是盘活员工工作积极性，提升人员工作效率，增强国企市场竞争力的关键举措，要不断丰富完善集团绩效考核制度，为集团长远发展奠定基础；四要加强安全生产工作。针对近期安全事故频发的态势，要克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决节日期间各类安全事故发生；五要提升企业文化建设和民生保障力度。要充分发挥爱心救助基金作用保障好老马场家属遗属的生活。要充分发挥职工文化活动中心、体育健身中心的功能，积极举办相关文化活动，丰富职工精神文化生活，要依托“老马场精神”深入挖掘集团企业文化，不断增强广大干部职工的向心力、凝聚力；六要加大土地清欠回收力度。各单位要高度重视、提前谋划、细化分工，增强做好清收清欠工作的紧迫感和自觉性；七要增强党风廉政建设。广大党员干部要增强纪律意识和廉洁意识，为集团高质量发展发挥保驾护航。（编辑：党群办公室)