会议指出，主题教育“收官”不等于“收劲”，学习只有进行时、没有完成时。集团全体党员干部必须发挥永远在路上的奋进精神，在察实情、出实招、求实效上下功夫，继续把工作抓实、基础打实、步子迈实，要建立健全长效机制，扎扎实实把主题教育取得的成果转化为常态，转化为制度，并不断在实践中加以完善，要扎实做好“后半篇文章”，让更多职工群众感受到集团发展带来的新变化。

会上，朱春光强调，要抓紧调整状态，收心聚力，以饱满的精神、奋进的干劲，把思想和精力快速集中到工作中来，做到讲效率、讲实干、讲纪律，高效推进各项工作，激活全员活力动力，真正把思想和行动统一到集团工作部署要求上来，有力有序推动集团高质量发展。

一要认真落实重点工作任务。要重点抓好安全生产、项目建设、生产经营等方面工作，各工业企业要立足自身实际和市场需求，充分挖潜增效，全力抓好组织生产，积极拓宽销售渠道，拓展电商销售模式，不断降成本提效益，提升生产经营质效，置业公司要充分挖掘自身潜力，依托餐饮公司开展特色产品经营。

二要推动农业产业转型升级。要加大土地回收力度，持续用力解决好停偿改革等历史遗留问题；要加大盐碱地综合利用开发和林下经济，试点藜麦种植项目与林下中草药种植；要发展特色文旅产业，高标准打造军马场马术俱乐部，发掘继承好军马场马文化历史渊源，叫响军马场品牌。

三要实施科学、透明的薪酬绩效考核机制。要完善相关制度，设计合理的绩效考核指标，激发职工的工作热情和创造力，为集团营造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作氛围。

四要深化国有企业改革行动。健全管理制度体系，确保集团运营规范且高效，要加快修订和完善集团各项管理制度，确保制度的科学性和适用性，为集团的规范化运营提供坚实的制度基础。