3月21日，山东省国资委召开全省国有企业改革深化提升行动专题推进会。会议指出，完善市场化经营机制，提升活力和效率，是国有企业体制机制性改革的中心问题。说到底就是三项制度改革，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
今年2月初，在全省国有企业高质量发展大会上，山东省委书记林武明确指出，三项制度改革能否真正落地，关键在于敢不敢动真碰硬、能不能公道无私。“这轮改革，要彻底打破‘看身份、看级别、看资历’的传统做法，推动在市场检验下‘看岗位、看业绩、看贡献’。”省国资委相关负责人说，在更广更深范围内落实三项制度改革，将全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。“干得好就激励、干不好就调整。” 省国资委相关负责人表示，要加快推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。提质，就是增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核、兑现。扩面，就是鼓励企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员责任，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度把各层级管理人员的活力激发出来。要着力推动末等调整和不胜任退出制度落深落细，提高制度和动作覆盖面，尽快在全省各级国有企业普遍推行。要着力推动中长期激励在更大范围规范实施，突出效率效益，积极探索更多灵活激励方式，推动更多符合条件的商业类国有企业普遍开展中长期激励。要加强企业用人进人管控，严格落实“定机构、定岗位、定总量、定机制”改革要求，加快研究拟定工作实施方案，进一步精简组织架构、优化岗位体系，合理控制用工总量。2024年，山东省国资委还要推进省属企业深化战略性重组和专业化整合，在企业之间，对技术相似、业务雷同、有重复投资现象的领域，以优势企业和主业企业为主体，加大“合并同类、整合关联”的力度。去年以来，省国资委通过深入调研分析、征求意见，重新拟定了《省属企业主责主业管理办法》，目前已经报请省委、省政府研究决策。各省属企业、市国资委要根据主责主业管理要求，进一步完善本企业、本地区主责主业动态管理相关制度，把聚焦主责主业作为安身立命之本、作为驱动改革发展的初心，站在全局发展高度，推动优势资源向重点领域集中。要深化战略性重组和专业化整合，在企业之间，对技术相似、业务雷同、有重复投资现象的领域，以优势企业和主业企业为主体，加大“合并同类、整合关联”的力度；在企业内部，要推进产业相近、业务趋同权属企业的整合，具备条件的要积极探索推行“一企一业、一业一企”。要进一步加大“两非”“两资”处置力度，以做强和做专为目标，坚决退出不具备竞争力的非主营业务，加快剥离不良资产，集中优势资源发展主责主业。要持续深化层级压减工作，确保全面完成层级压减任务。同时，要建立层级压减长效机制，坚决防止反弹。山东省国资委相关负责人在会上表示，各省属企业、市国资委要在推动科技创新尽快取得新突破，“各级国有企业一定要用战略眼光、从大局高度认识和把握，敢于跳出舒适区、勇闯无人区。”“科技创新决定着产业控制和安全支撑作用的发挥，没有高水平科技自立自强，产业控制和安全支撑就无从谈起。”省国资委相关负责人说，这轮改革把增强国有企业科技创新能力作为重要内容，摆到了更加突出的位置。从我省国有企业情况看，近年来通过加大研发投入、加速聚集创新要素，推动整体科技创新能力有了一定程度的提升，也涌现了一批具有影响力的科技成果。下一步，要从完善多元化研发投入机制、打造高能级研发平台、深化以企业为主导的产学研协同创新机制、优化科技成果转化应用机制、健全人才引育留用机制等方面入手，围绕中长周期考核激励、职务科技成果赋权改革、建立科技成果收益分享机制等，研究推出一系列有针对性的实招硬招，统筹抓好落实落地，确保科技创新实现更大突破。“客观来讲，有的科技创新不一定在短期内就能出成果、出效益，可能还要冒一定风险。各级国有企业一定要用战略眼光、从大局高度认识和把握，敢于跳出舒适区、勇闯无人区。”省国资委相关负责人表示，国资监管机构要完善落实创新失误免责机制，细化完善免责情形，对创新工作给予充分保障。同时，科技创新的根本目的在于应用，要健全产学研成果对接和产业化机制，让更多创新成果顺利跨越“死亡谷”，实现产业发展与科技创新的良性循环。
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