9月6日下午，集团在四楼会议室召开第三季度生产经营调度会，总结近期生产经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长朱春光出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘召华主持会议，集团党委班子成员、相关部室和各二级公司主要负责同志参加会议。

会上，相关部室和二级公司通报了1-8月生产经营情况，集团领导班子成员围绕各自分管单位生产经营整体运行情况作点评发言。

会议强调，一要严格遵循考核指标要求。各公司要加强财务管理，积极拓宽营收渠道。二要抓好安全生产工作。以严谨务实的态度，抓实抓细重要时间节点的安全生产工作。三要抓好产品销售工作。学习先进的销售理念和模式，力求突破现有的销售体系。有效扩大品牌和产品知名度。四要精炼线上销售话术。了解网络直播话术的限制要求，精准传达产品优势与价值。五要抓好民生服务工作。要组织召开专题会议，进一步探讨水电气管理的具体措施。六要盘活闲置房屋资源。做好房屋的规划工作，积极推进房屋的租赁和出售工作，加快资金回收速度。七要抓好耐盐碱实验作物种植。要加快推进酸枣、油莎豆的种植和开发，做好秋季农副产品的销售工作，不断提升农副产品的附加值。八要抓好清欠和土地回收工作。制定详细工作计划，明确责任分工，多部门配合，多措并举积极回收欠款。

（供稿：企业发展部 编辑：党群办公室）