8月18日，军马场集团召开库存管理数字化提升工作会议，部署集团库存管理数字化提升工作。集团党委书记、董事长朱春光出席会议并讲话，党委委员、副总经理臧家民主持会议，党委委员、副总经理王大海，集团财务金融部、各二级公司主要负责人及仓储、财务业务骨干参加会议。

会上，集团财务金融部负责同志围绕财务软件库存模块的推广应用进行了解读，明确了库存管理数字化提升的实施目的，细化了数据录入、培训试运行、正式上线三个阶段的时间节点，理清了各单位重点工作任务，并就后续建立长效盘点机制作出具体安排。

会议指出，库存管理数字化提升工作是集团推动降本增效的重要载体，也是加快库存货品管理向集约化、数字化、智能化转型的关键路径。各单位必须从全局高度出发，深刻认识到此项工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。

朱春光在讲话中强调，推进库存管理数字化提升，事关集团发展大局。他提出三点要求：一是压实主体责任。各二级公司主要负责人要亲自抓、负总责，明确任务节点与时限，统筹调度内部力量，形成层层抓落实的工作格局。二是坚持统筹兼顾。要将库存改革前期筹备与库存管理业务培训同步推进，各二级公司按照业务规模，遵循“从大到小、有序推进”的原则，扎实开展库存管理模块建设工作。三是强化督导考核。要将提升工作纳入考核，注重树立先进典型，充分发挥模范单位的示范带头作用，落实“以大带小、以先进带后进”的工作思路，加快推动库存管理智能化落地见效。

下一步，军马场集团将以此次会议为契机，锚定库存数字化整改目标与实施路径，扎实推进供销存模块落地运行，以数字化手段补齐库存管理短板，切实提升管理质效。

供稿：财务金融部

编辑：党群办宣教科